泌尿外科：以10S为引擎，释放科室的新活力
为全面覆盖及夯实巩固医院“10S”精益化管理成果，泌尿外科以科室搬迁为契机，在10S办指导下科室全面部署、全动出员，结合科室实际制定了新大楼“三室”及“10S”打造计划，用“10S”管理理念进一步推动泌尿外科向标准化、规范化、科学化转变。
11月27日，在10S办的指导下策划安排，泌尿外科“三室”及“10S”打造工作正式开始，首先护士长组织全科医护人员开展“三室”及“10S”的知识解读培训及动员会，围绕10S精髓（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、学习、满意）进行学习，通过培训确保泌尿外科全员对“三室”及“10S”的含义、管理模式和具体要求都能充分掌握，并要求去全员充分认识“三室”及“10S”对于科室日常管理及发展的重要意义，希望全员都能做到在思想上高度重视，行动上切实落实。
10S动员会结束，护士长按照责任区对全员进行10s职责划分，制定了分工到组，细化到人的措施。确保所有区域都能定责到岗、定责到人，严格按照整理打扫---布局调整---合适数量---打印标签的四大步骤来实施。会议结束后，三个病区在护士长的带领下迅速展开了行动。尽管科室日常工作繁重，但是泌尿科全体人员自觉加班，利用休息时间以高度的责任感参与到此次“三室”及“10S”打造中，充分发挥团队精神，大家群策群力，撸起柚子一起干，推动“三室”及“10S”改造计划在科室的落地。
泌尿外科三个区实行统一管理，做到三区一大科同质化10S打造模式，各区相同区域负责人相互交流沟通，献计献策为10S打造发挥自已的长处与智慧，大家尽心尽力，共同打造温馨泌外的大家庭。“水滴石穿非一日之功”，经过大家不懈的努力，“10S”打造工作已卓有成效。科室已打造出温馨舒适的医护值班室，护士站及医生办公室电脑线路也已整齐归置，值班室的个人物品定点放置，整齐划一，办公区域物品定点安排已基本确定。我们需要的不仅仅只是整理归置，而是长此以往保持所有区域的整洁，让舒适安全成为常态。
“三室”及“10S”的联合打造正能体现我们精益求精，不断尝试，不断摸索的职业素养，目前10S的打造工作仍在有条不紊的进行中，泌尿外科全体成员再接再厉，以更务实的作风、更辛勤的努力、更担当的精神，圆满完成“三室”及“10S”改造计划，打造“家”文化，不但注重医疗水平的提升，还注重提升医务人员及患者的幸福感，使得医院健康服务更加完善，并以10S精益管理为引擎，进一步释放科室的新活力。
编辑：李雅雯
【来源：泌尿外科】
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